Рост благосостояния акционеров измеряется не количеством введенных мощностей или нанятых сотрудников, не оборотом компании, а стоимостью предприятия, которым они владеют. Поэтому ключевой задачей управления компанией часто становится создание акционерной стоимости. Практика управления ради стоимости значительно изменилась за последние 20 лет. В начале х гг. В конце х гг. В рамках подхода начался процесс объединения стратегии бизнеса и корпоративных финансов. Такой подход позволил практикам объяснить, что движет финансовыми результатами фирмы. Однако лишь очень немногие компании действительно знают, как управлять стоимостью. Создание большой акционерной стоимости требует хорошей стратегии и хорошей ее реализации.

Управление стоимостью бизнеса

Защита состоится 30 мая г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РАГС. Автореферат разослан 27 апреля г.

И КОНТРОЛЛИНГ резервы роста эффективности бизнеса и пути экономии затрат, что особенно Управление рисками и стоимостью предприятия.

Необходимость и сущность управления стоимостью хозяйствующего субъекта 1. Методы оценки стоимости хозяйствующего субъекта 1. Роль финансового контроллинга в управлении стоимостью хозяйствующего субъекта 2. Этапы процесса управления стоимостью хозяйствующего субъекта 2. Использование инструментов финансового контроллинга при управлении текущей и будущей стоимостью хозяйствующего субъекта 2. Построение и корректировка финансовой модели расчета будущей стоимости хозяйствующего субъекта 3.

Оценка текущей стоимости хозяйствующего субъекта 3. Поиск и оценка направлений роста стоимости хозяйствующего субъекта 3. Первый аспект проблемы исследован достаточно глубоко. Что касается второго аспекта, а именно, концепции управления стоимостью компании, то он сформировался относительно недавно - в начале х годов.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте . Ученый секретарь диссертационного совета . В условиях стремления российских промышленных предприятий к повышению уровня конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на внешних рынках, возникает необходимость внедрения в деятельность компаний современных эффективных, хорошо зарекомендовавших себя на практике технологий.

Одной из управленческих технологий, успешно используемых в практике ведущих зарубежных промышленных предприятий, является система контроллинга СК , в наиболее общем плане представляющая собой совокупность инструментов по оперативному и стратегическому управлению предприятием - методов учёта, планирования, анализа и контроля деятельности предприятия, использование которых направлено на достижение определённых, соответствующих специфике деятельности конкретного предприятия, целей.

Другой тенденцией современности является переориентация предприятий в управлении компаниями с контроля оперативных показателей деятельности к оценке, анализу и контролю стратегических показателей деятельности.

Программа дисциплины. ______Управление стоимостью проекта________ Изучить принципы контроллинга как инструмента управления стоимостью проекта. . Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ.

Интерес к контроллингу в Украине связан с рядом причин, из которых можно выделить наиболее актуальные: Поэтому роль контроллинга не просто фиксировать финансовые результаты и обеспечивать руководство необходимой информацией для обоснования управленческих решений, а сосредоточиться на долгосрочных денежных потоках, исходя из стоимостных показателей, оценивать результаты деятельности компании с точки зрения инвестирования денежных средств, которые или дают прибыль, превышающую альтернативные издержки привлечения капитала или нет.

Для этого применяется метод дисконтированного денежного потока, который основан на простой концепции, согласно которой инвестиции в предприятие добавляют стоимость, если их отдача рентабельность превышает отдачу от инвестиций с такой же степенью риска. Такая простая концепция позволяет наиболее точно отразить реальную эффективность бизнеса, как в целом, так в отдельных его сферах. Внедрение контроллинга должно в идеале происходить в самом начале работы предприятия. Так как система контроллинга является стержнем вокруг, которого должны быть объединены основные элементы организации и управление деятельностью предприятия.

Обычно предприятия в Украине начинают задумываться о системе контроллинга при усилении конкуренции на рынке, когда возможности роста объемов продаж уменьшаются. На рынке в условиях конкуренции побеждает предприятие, которое добивается цели с наименьшими затратами. В этом проявляется основное преимущество налаженной системы контроллинга. Кроме того, контроллинг как более гибкая система, по сравнению с бухгалтерским учетом позволяет решить не решаемые в бухгалтерии задачи.

Примером может служить бренд компании, который трудно поддается контролю и количественному измерению его стоимости. С точки зрения предприятия — бренд это актив, а значит, механизмы его формирования должны быть описаны в учетном законодательстве и нормативной базе.

ПРАКТИКА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии Фуфыгина М. Стадия жизненного цикла и уровень конкуренции в отрасли 1. Стадия жизненного цикла отрасли"рождение", характеризующаяся возрастающим числом конкурентов Стратегической целью контроллинга будет являться создание устойчивого конкурентного преимущества для работы компании в зарождающейся отрасли.

Для таких компаний становятся актуальными вопросы управления стоимостью бизнес-процессов, а не готового продукта, причем это.

Комплексный анализ с помощью аналитических процедур рис. Система управленческого учета и контроллинга в управлении себестоимостью продукции организации, на выходе имеет место совокупность рекомендаций по обеспечению эффективности системы управления производственными затратами [2]. Система управленческого учета и контроллинга затрат на производство представлена на рисунке 5.

Контроллинг позволяет осуществлять эффективное текущее управление себестоимостью по результатам и прогнозное планирование на перспективу. Литература Управление производственными затратами животноводства осуществляется комплексно в процессе осуществления управленческого учета и контроллинга с применением свойственных им методов.

При этом данные управленческого учета выступают как информационная база контроллинга. Поэтому весьма важно при реализации контролинга обеспечить их тесную взаимосвязь. финансы и статистика, Дело и Сервис,

истема контроллинга и её принципы

Действия Аннотация к книге"Управление стоимостью компаний. Финансовый контроллинг, менеджмент, информационно-сервисное обеспечение. Монография" Работа посвящена постановке и решению комплекса проблем управления корпоративными финансовыми и налоговыми потоками на основе финансовой модели управления стоимостью компании, ориентированной на создание потоков экономических прибылей. Впервые в литературе достижение целей и задач управления стоимостью компании обеспечивается путем разработки инновационных многофункциональных систем финансового и налогового контроллинга, включающих в себя блоки финансового и налогового менеджмента,

Процесс управления стоимостью предприятия в России явление достаточно . Современная концепция контроллинга ориентирована на будущее.

Оценка стоимости знаний Как видно из рис. На базе миссии, сформулированной, как правило, в общих чертах, определяются непосредственные цели организации, которые отражают разнообразные конкретные направления ее деятельности. Современный менеджмент разделяет цели организации на две группы: Разработка общей стратегии организации как ключевого условия его конкурентоспособности и долгосрочного успеха на рынке является одной из основных функций топ-менеджеров.

Технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности организации - функция контроллеров. Таким образом, субъектами ответственными за разработку модели контроллинга знаний является служба контроллинга организации.

Ваш -адрес н.

Немецкие исследователи контроллинга акцентировали своё внимание на теоретико-методологической составляющей этой сферы Р. В этот период бухгалтерия имела чёткое разделение на финансовую и производственную. Рост интереса к контроллингу обусловил появление ряда специализированных образовательных учреждений. Отличие немецкой модели контроллинга от американской состоит в элементах этих моделей.

информации для проведения оценки и управления стоимостью бизнеса. .. финансовый контроллинг, менеджмент, информационно-сервисное.

Сценарный подход в рамках контроллинга как системы комплексного управления сельскохозяйственным предприятием, вероятно, являющимся одним из подразделений холдинговой структуры, мы относим к разряду наиболее важных в нашем исследовании, считая его одновременно наименее изученным. При реализации сценарного подхода на конкретном примере следует получить представление о наиболее вероятных стратегиях развития российских сельскохозяйственных предприятий, дать описание их необходимого институционального и материального обеспечения.

На основе теоретического обобщения и ситуационного анализа нами выявлены характерные закономерности трансформации и развития агропромышленного комплекса Карачаево-Черкесской республики. Данные закономерности состоят в следующем: Современное предприятие в аграрной сфере может существовать в различных организационно-правовых формах. С нашей точки зрения, форма коллективно-долевого сельскохозяйственного предприятия в настоящее время себя исчерпала, на смену ей пришли современные организационно-правовые формы: Изменения, затронувшие деятельность сельскохозяйственных предприятий, повышают требовательность как к структуре, так и к качеству управления.

Эти изменения являются составляющими стоимости бизнеса - стоимости работающего предприятия. Как известно, повышение стоимости работающего предприятия является основой концепции управления стоимостью.

Экономический советник: компакт-курс контроллинга

Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих предприятий. Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: Академическая полемика, посвященная контроллингу, может быть кратко сведена к следующим основным вопросам: Как соотносятся контроллинг и контроль?

Контроллинг предполагает управление или поддержку управления? Является ли контроллер менеджером?

Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. Управление бизнес-процессами (BPM) подразумевает определенный жизненный цикл.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Уфа, апрель г. Повышенный интерес к данному явлению со стороны отечественных ученых, научных работников, преподавателей вузов, руководителей предприятий, менеджеров всех уровней управления, предпринимателей обусловлен не только новым для российского управления и непривычно звучащим термином, но и теми впечатляющими результатами, которые получены благодаря применению принципов контроллинга в экономике западных стран.

С эволюцией контроллинга тесно связано развитие его основных концепций. Первая концепция контроллинга с ориентацией на бухгалтерский учет возникла в е гг. В основу этой концепции положено использование данных бухгалтерского учета, представленных в денежных единицах, в процессе управления и принятия управленческих решений. Основное внимание данной концепции сосредоточено на использовании методов и моделей управленческого учета для получения необходимой информации о деятельности предприятия в целом.

Появление в — х гг. В рамках данной концепции контроллинг понимается как информационное обеспечение процесса управления и принятия управленческих решений, осуществляемое с использованием информационно-компьютерных систем [3].

Управление стоимостью и сбалансированная система показателей как интегрированная концепция

Реструктуризационный контроллинг в интегрированных бизнес-группах в строительстве Аннотация Е. Алешина Дата поступления статьи: Предложена модель реструктуризационного контроллинга.

Как уже отмечалось выше, в России теория управления стоимостью еще не выделяют следующие этапы процесса оценки стоимости бизнеса[14]: . управления и контроллинга, возможность построения карты стоимости.

Современная экономическая ситуация заставляет предприятия оптимизировать свою работу, например совершенствуя бизнес-процессы за счет сокращения необязательных расходов. Простой перенос знаний о процессах на бумагу не даст желаемого результата — важно использовать автоматизированные инструментальные средства, позволяющие моделировать, документировать, анализировать бизнес-процессы, делать их более прозрачными.

В условиях рецессии предприятие может сократить свои издержки, не проводя реинжиниринга бизнеса, а сосредоточиться на увольнении персонала, минимизации транспортных расходов и т. Этот путь выбирают компании, которые не могут сократить объемы производства или повысить цены на свою продукцию, например, из-за социальной направленности бизнеса или мировой конъюнктуры энергетика, пищевая промышленность, нефтегазовый комплекс, металлургия и др.

Для таких компаний становятся актуальными вопросы управления стоимостью бизнес-процессов, а не готового продукта, причем это проявляется уже не только в таких конкурентных секторах экономики, как автомобильная промышленность, но и в естественных монополиях, например в электроэнергетике. Распределительные сетевые компании РСК переходят сегодня на новую систему регулирования тарифов , регулируемая база капитала , способствующую привлечению долгосрочного капитала и снижению операционных затрат.

Зная базовый нормативный уровень операционных затрат по отрасли, который формируется на основе бенчмаркинга и анализа отклонений от показателей лучших компаний, сэкономленные в результате совершенствования бизнес-процессов средства РСК оставляет себе. Система считается образцом тарифного регулирования, в первую очередь для распределительных электрических сетей, систем тепло- и водоснабжения, связи. Однако известно, что успех процессно-ориентированного подхода к ведению бизнеса зависит от его встроенности в функционально-ориентированную структуру управления, построенную в соответствии с выполняемыми функциями и имеющую строгую иерархическую подчиненность.

Объектом управления является функция, представляющая собой часть какого-либо процесса, однако исполнитель функции не всегда четко понимает, с какой целью она выполняется, для какого внешнего потребителя она создает результат, какие требования должны быть выполнены, чтобы не пострадал результат всего процесса.

Современные технологии меняют роль контроллинга

Среди основных целей контроллинга выделяют управление стоимостью компании, процессно-ориентированное управление и управление рисками. В соответствии с этим определением можно рассматривать риски лишь в совокупности с целями организации, то есть определенные события, не влияющие на цели и стратегии организации, риском не являются. Непрерывное выявление и определение значимости рисков, построение системы их контроля и управления важно не только для финансовых, но также и для всех иных типов рисков технические, коммерческие, операционные и др.

Интегрированная система управления рисками в рамках контроллинга устраняет возможные проблемы, возникающие в ситуации, когда отдельные подразделения компании отвечают за реализацию своей функции, а не за результат в целом. Процессно-ориентированное управление базируется на принципе управления процессами и потоками, а не конкретными транзакциями и функциями.

Ключевые слова: контроллинг, акционерная добавленная стоимость, бюджетирова- Контроллинг является функцией управления, без которой невозможно представить ра- боту ни . зателей, движущих стоимостью бизнеса.

Модель цепочки создания стоимости Если стратегические мероприятия разрабатываются индивидуально для каждой компании, то стратегии и инструменты их оценки можно унифицировать путем использования инструментов контроллинга и адаптации их для целей управления стоимостью компании. Отсюда и решение такой проблемы, как нехватка персонала, занимающегося подготовкой решений для целей управления стоимостью. Именно финансовый контроллер по роду деятельности и объему выполняемых функций имеет отношение к управлению стоимостью компании и знаком с инструментами контроллинга.

Сложно предложить конкретный алгоритм выбора инструментов контроллинга для анализа стратегий роста стоимости компании. В конечном итоге целесообразность проверяется лишь одним критерием - возможностью практического применения. Остановимся подробнее на двух инструментах анализа стратегии вертикальной интеграции моделирование цепочки создания стоимости и анализ угроз и возможностей вертикальной интеграции и покажем, как данные инструменты могут быть использованы на практике. Моделирование цепочки создания стоимости продолжает анализ цепочки создания стоимости.

Разница заключается лишь в том, что модель включает данные о величине затраченных ресурсов, стоимости готовой продукции, рентабельности продаж. На первом этапе производится анализ цепочек создания стоимости. При этом производителя продукта конкретного этапа переработки интересуют в первую очередь смежные этапы. Анализ цепочки создания стоимости от природного газа до строительных материалов Производителя карбамидных смол см.

Управление стоимостью компании: Создание стоимости компании: концепция"ядра" бизнеса (ч.1) #9